國家統(tǒng)計局2022年1月17日公布，2021年我國出生人口約為1,062萬人，出生人口和出生率雙雙創(chuàng)下1949年以來新低，已連續(xù)5年下滑。如何扭轉出生人口持續(xù)下滑，成為全社會關注的焦點。在如此嚴峻的大環(huán)境中，母嬰行業(yè)若想繼續(xù)保持一定的增長，亟需做出新的嘗試和改變。通過一站式供應鏈集成服務的模式，普洛斯供應鏈以數(shù)字技術為驅動，正在幫助眾多母嬰品牌提升渠道管理能力，在逆境中獲得穩(wěn)定增長。

2015-2019年，我國母嬰行業(yè)市場規(guī)?？傮w呈逐年增長態(tài)勢,年均復合增長率保持在12%左右；到2020年，母嬰行業(yè)市場規(guī)模已突破3萬億元。雖然人口出生率下降、人口紅利逐漸消失，但隨著中國家庭育兒觀念在不斷升級、居民購買力的提升、“三孩”政策的放開，據(jù)艾瑞咨詢2021年3月統(tǒng)計，母嬰產(chǎn)品消費在25-40歲人群的家庭支出中占比可達25-30%。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢

當前，以95后為代表的“Z世代”成為育齡人群的中堅力量。Z世代的受教育程度更高，生活水平也較以往有大幅提升，使得他們在育兒觀念、育兒行為、消費觀念以及消費行為方面出現(xiàn)了新的特征。他們樂于分享，喜愛曬娃、種草，選擇母嬰產(chǎn)品時既要高品質、精細化，又要高顏值、個性化；他們不僅關注寶寶，也關注自身的生活品質，重視健康、美麗和舒適，愿意為高品質買單。

新生代父母的多樣化、高端化需求，讓逐漸進入成熟期的母嬰市場驅動力從人口增長轉為消費升級，這對行業(yè)來說是一次大的挑戰(zhàn)，母嬰品牌、渠道以及零售端都需要一些新的嘗試，甚至可以說變革。

 十多年來，中國線上零售業(yè)的發(fā)展速度有目共睹，而伴隨著人們生活品質的提升，消費者的需求多樣化、個性化、高端化，線上零售也從B2C的電商時代過渡到C2M的新零售時代。在這個大趨勢下，母嬰行業(yè)的商家也在經(jīng)營模式、渠道、品類等各方面努力尋求差異化，通過多樣化的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品與服務深度融合、線上與線下渠道融合，努力為消費者帶來更好的體驗。

這個過程中，很多母嬰品牌遇到的一大難題是線上線下渠道融合。在傳統(tǒng)模式下，母嬰品牌的線上線下庫存是分離的，倉配物流也各自為戰(zhàn)，造成整體運營成本偏高。通常情況下，品牌方的線上渠道是多平臺、多庫存，因商品的品類繁多，訂單又是小批量，需要強大的倉配網(wǎng)絡支持高頻次配送；線下渠道則依賴經(jīng)銷商、母嬰店、商超等，這些渠道都有各自的倉儲物流配送模式。

普洛斯供應鏈總經(jīng)理高潭認為：“中國國土面積大，區(qū)域市場差異明顯，品牌方無法實現(xiàn)最優(yōu)化的集中管理和調撥庫存商品，常常面臨庫存分離、數(shù)據(jù)混亂的狀態(tài)，造成供應鏈效率不高，無法驗證銷售數(shù)據(jù)準確性，渠道推廣成本居高不下。特別是在人口出生率相對較高的三四線城市以及廣大農村市場，下沉渠道的一體化管理顯得尤為迫切和緊急?！?/span>

母嬰行業(yè)發(fā)展到今天，市場上優(yōu)質的產(chǎn)品琳瑯滿目，產(chǎn)品組合也非常多元化，各品牌之間的競爭早已從產(chǎn)品本身延伸到了供應鏈能力的競爭。如何高效地組織供應鏈，將零散的供應鏈環(huán)節(jié)有效地鏈接起來，是品牌在競爭中脫穎而出的關鍵。

“除了要有質量過硬的產(chǎn)品組合，品牌還要具備多渠道的管控能力和優(yōu)秀的供應鏈能力，才能及時洞察市場需求的變化，更靈活敏捷地保障履約交付，給消費者帶來更好的體驗。而供應鏈能力的提升要依靠精準的采購計劃和預測管理、充足的資金、合理的倉網(wǎng)規(guī)劃、先進的數(shù)字化營銷手段協(xié)同配合來實現(xiàn)，”高潭表示。

 依托普洛斯全球的現(xiàn)代物流設施網(wǎng)絡和行業(yè)生態(tài)資源，普洛斯供應鏈深刻理解品牌方的供應鏈管理模式所面臨的挑戰(zhàn)，不斷努力打造以科技運營為基礎的創(chuàng)新解決方案，幫助商家提升供應鏈效率。針對母嬰行業(yè)渠道深度下沉的趨勢，普洛斯供應鏈協(xié)同價值鏈上下游，提供涵蓋多渠道庫存管理、分銷、倉配、供應鏈金融等一站式服務。同時，通過數(shù)智化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單履約全程可視化，支持客戶全面提升供應鏈效率，降低履約成本。目前，普洛斯供應鏈以廣州、深圳、上海、寧波、義烏、溫州等地為物流基地，重點服務眾多國際一線母嬰品牌和新崛起的國貨品牌。

近期，憑借多年服務母嬰行業(yè)的經(jīng)驗，普洛斯供應鏈又攜手平安銀行總行，共同推出“保備e采”跨境保稅備貨解決方案，幫助商家解決資金難題和跨境供應鏈痛點。普洛斯供應鏈通過端到端的全鏈路供應鏈服務，以數(shù)字化為手段，對采購、庫存及分銷實施全鏈路管理，深入商品驗收、倉儲物流、貨物監(jiān)管、貨值跟蹤以及渠道銷售等各個階段，協(xié)助金融機構支持實體經(jīng)濟發(fā)展，促進消費品供應鏈的數(shù)字化轉型。

  “保備e采”目前主要服務母嬰行業(yè)，聚焦華東、華南等沿海區(qū)域市場，近期也將擴展到更多三四線城市，并向寵物食品、美妝等消費品行業(yè)延伸服務。普洛斯供應鏈也將繼續(xù)與平安銀行合作，通過數(shù)字化供應鏈賦能母嬰行業(yè)，推進行業(yè)整體效率的提升，實現(xiàn)多方共贏。

普洛斯供應鏈聚焦消費品賽道，專注于供應鏈效率的提升，未來將推出更多行業(yè)解決方案，支持品牌更好地服務消費者，帶來更好的數(shù)字化供應鏈服務實踐。