身處在競爭激烈的市場環(huán)境中，越來越多企業(yè)意識到數(shù)字化能力對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起到的關鍵性作用。一方面，突出的數(shù)字化能力可以支撐企業(yè)實現(xiàn)消費場景的加速創(chuàng)新，應對消費渠道、場景的不斷變化，快速滿足消費者需求。另一方面，企業(yè)通過數(shù)字化重塑管理模式，優(yōu)化重組“人-貨-場”體系，順利實現(xiàn)數(shù)字化的轉型過渡。其中，母嬰行業(yè)數(shù)字化的變革，還體現(xiàn)在母嬰供應鏈的建立上，普洛斯供應鏈以信息技術為支撐，助力母嬰行業(yè)降本增效。

流量紅利消失、技術創(chuàng)新停滯，帶來商業(yè)競爭的進一步內卷的同時，對傳統(tǒng)母嬰行業(yè)的管理模式和技術架構也提出了更高的要求。在不確定的環(huán)境下，母嬰連鎖企業(yè)如何利用數(shù)字化順利轉型，迎來業(yè)務增長？ 普洛斯供應鏈通過建立母嬰行業(yè)的一站式供應鏈服務，打通母嬰行業(yè)供應鏈各個節(jié)點，用數(shù)字化串聯(lián)起從交易、履約、生產(chǎn)、訂貨到擴張整個管理鏈條中的協(xié)作，助力母嬰企業(yè)穩(wěn)步增長。

本土母嬰品牌想要快速搶占市場，必須及時跟隨熱點變化，擴充產(chǎn)品線，獲得消費者青睞。為此，普洛斯供應鏈依托全球的現(xiàn)代物流設施網(wǎng)絡和行業(yè)生態(tài)資源，以數(shù)字化為手段，對采購、庫存及分銷實施全鏈路管理，深入商品驗收、倉儲物流、貨物監(jiān)管、貨值跟蹤以及渠道銷售等各個階段，為母嬰品牌提供端到端的全鏈路供應鏈服務，打通海內外商品流通渠道，讓本土母嬰品牌構建更有競爭力的供應鏈體系。

與此同時，針對當下線上流量紅利消失、線下渠道加速泛化所帶來的母嬰品牌運營成本飆升問題，普洛斯供應鏈通過多渠道的管控能力和良好的母嬰供應鏈能力，以準確的采購計劃和庫存管理、靈活的資金配置、合理的倉網(wǎng)規(guī)劃、高效的物流履約和便捷的跨境關務合規(guī)管控等手段，協(xié)同配合母嬰品牌高效地組織供應鏈，將零散的供應鏈環(huán)節(jié)有效地鏈接起來，打通線上線下渠道，助力母嬰品牌及時洞察市場需求的變化，更靈活敏捷地保障履約交付，給消費者帶來更好的體驗。

普洛斯供應鏈利用高效協(xié)同的數(shù)字化體系，無論市場和消費者需求怎么變化，普洛斯供應鏈都能夠通過大數(shù)據(jù)及時洞察，幫助母嬰企業(yè)進行市場方向的調整，拓展更多元化的母嬰供應鏈解決方案，助力更多母嬰品牌實現(xiàn)業(yè)務拓展。