在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下如何降本增效是每個企業(yè)都在關(guān)注的問題，而通過供應(yīng)鏈服務(wù)平臺重構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧渲幸粋€可行性較高的方案。例如普洛斯供應(yīng)鏈公司通過幫助客戶打造更具數(shù)字化、信息化管理能力的一站式供應(yīng)鏈解決方案，為其實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模的降本增效，使其庫存資金占用減少了近億元。

而在這個過程中，普洛斯供應(yīng)鏈服務(wù)平臺主要采取了以下措施：

一、保持市場動態(tài)需求和供應(yīng)鏈計劃平衡

針對客戶嬰幼兒配方奶粉市場供過于求的現(xiàn)狀，普洛斯供應(yīng)鏈承擔(dān)起托盤商的角色，投入資金合理采購嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品的同時，通過數(shù)字化智能控制塔實(shí)時監(jiān)控跟蹤前端消費(fèi)市場的動態(tài)變化，在分析銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助客戶測算合理的預(yù)期產(chǎn)能，讓客戶有序地逐步降低產(chǎn)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供需平衡。

二、優(yōu)化倉網(wǎng)布局，提升物流效率

通過調(diào)研，普洛斯供應(yīng)鏈的工作人員發(fā)現(xiàn)客戶原有的區(qū)域配送中心位于香港，在物流服務(wù)時效和成本上都不具有優(yōu)勢。依托普洛斯強(qiáng)大的現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，普洛斯供應(yīng)鏈協(xié)助客戶重新進(jìn)行倉網(wǎng)規(guī)劃布局，將區(qū)域配送中心遷移至深圳前海、廣州南沙的保稅倉，有效降低了倉儲及人力成本，幫客戶節(jié)約了每年數(shù)百萬元的費(fèi)用。

三、助力改善渠道庫存結(jié)構(gòu)

為保障產(chǎn)品安全性，普洛斯供應(yīng)鏈與品牌方、分銷商聯(lián)合，將分銷商庫存中有效期不足6個月的產(chǎn)品及時回收，持續(xù)采購新生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行替換。此舉既保證了在庫產(chǎn)品的新鮮度，又改善了庫內(nèi)商品的結(jié)構(gòu)，幫助銷售渠道恢復(fù)健康庫存水平，減小資金壓力。

與此同時，普洛斯供應(yīng)鏈服務(wù)平臺還借助自身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源優(yōu)勢開支持客戶進(jìn)一步改進(jìn)倉儲物流管理體系，并通過有效的動銷管理手段幫助其增加銷量。在多方措施的努力下，客戶的供應(yīng)鏈體系變得精簡高效，庫內(nèi)積壓狀況得到了結(jié)構(gòu)性改善，降本增效取得良好效果。