隨著數(shù)字化管理進程的加快，越來越多企業(yè)開啟了智能化的供應鏈管理模式，通過數(shù)字化的解決方案與信息化手段，將電商、大數(shù)據(jù)等信息結(jié)合，優(yōu)化供應鏈管理體系，實現(xiàn)供應鏈管理的集中化、智能化、全流程管控。

普洛斯供應鏈可幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全流程的有效監(jiān)管，降低運營風險的同時，提升企業(yè)的數(shù)字化供應能力。通過供應鏈管理公司的數(shù)字化管理，能夠幫助企業(yè)達成以下目的：

1、建設供應商準入標準，科學管理

普洛斯供應鏈通過信息化手段，建立供應商檔案庫，對供應商的征信、資質(zhì)進行動態(tài)監(jiān)控，輕松實現(xiàn)供應商資質(zhì)合規(guī)性審核，高效建立企業(yè)私域供應商流量池。從交易、客戶管理、風險等多個方面進行評定，覆蓋供應商認證、準入、考核、評估、分級、優(yōu)化/淘汰的全生命周期可視化閉環(huán)管理，確保企業(yè)供應商體系有序、透明、高效運行。

2、支持業(yè)務線上協(xié)作，合作共贏

供應鏈管理公司的系統(tǒng)支持采供雙方信息即時交互的在線協(xié)作，雙方可隨時查看采購流程中的業(yè)務數(shù)據(jù)，快速實現(xiàn)報價協(xié)同、招投標協(xié)同、合同訂單協(xié)同、收發(fā)貨協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、財務協(xié)同等環(huán)節(jié)的快速流轉(zhuǎn)。

3、優(yōu)化核心競爭力，降本增效

系統(tǒng)能采集供應商的關鍵業(yè)績KPI數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)建立供應商資源分析體系，并通過報表統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析進行展現(xiàn)，反映供應商的真實問題。采購部門據(jù)此追蹤關鍵項目的執(zhí)行情況，基于分析結(jié)果不斷調(diào)整采購動作，基于企業(yè)需求制定不同的供應商管理策略，快速定位到服務好、報價優(yōu)的供應商，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網(wǎng)絡，提高產(chǎn)品質(zhì)量和自身核心競爭力，提升供應鏈管理的效益。

普洛斯供應鏈管理公司的供應鏈體系，能夠幫助企業(yè)建立科學有效的供應鏈管理，讓供需雙方無縫鏈接，多維協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展帶來無限可能性。