國(guó)內(nèi)母嬰奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，好產(chǎn)品加上好供應(yīng)鏈，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。這給企業(yè)在供應(yīng)鏈管理升級(jí)上提出了新的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理是由采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流三個(gè)職能構(gòu)成，換句話說，采購(gòu)把東西買進(jìn)來，運(yùn)營(yíng)加工增值，物流配送給客戶。環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)相連。

那供應(yīng)鏈管理怎么做，才能助推品牌企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力？以普洛斯供應(yīng)鏈管理平臺(tái)為例，其致力于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈履約、增值和科技服務(wù)，幫助客戶破除在供應(yīng)鏈管理方面的諸多痛點(diǎn)，打造柔性、敏捷和智慧的一體化供應(yīng)鏈體系。普洛斯供應(yīng)鏈利用自身數(shù)字化、信息化管理能力，為眾多品牌企業(yè)提供市場(chǎng)銷售渠道管理方案。

針對(duì)需求波動(dòng)變化，無(wú)法與供應(yīng)鏈計(jì)劃建立有效共振、庫(kù)存積壓導(dǎo)致經(jīng)銷商面臨資金壓力、市場(chǎng)渠道信息不足導(dǎo)致價(jià)值鏈紊亂等行業(yè)難題，普洛斯供應(yīng)鏈會(huì)依托過往服務(wù)母嬰行業(yè)品牌方的成熟供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，為客戶制定了覆蓋采購(gòu)、庫(kù)存、銷售渠道的全鏈路一體化的解決方案。針對(duì)客戶嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)供過于求的現(xiàn)狀，普洛斯供應(yīng)鏈承擔(dān)起托盤商的角色，投入資金合理采購(gòu)嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品的同時(shí)，通過數(shù)字化智能控制塔實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤前端消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，讓客戶有序地逐步降低產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)供需平衡?？紤]到嬰幼兒配方奶粉的食用人群特殊，普洛斯供應(yīng)鏈與品牌方、分銷商聯(lián)合，將分銷商庫(kù)存中有效期不足6個(gè)月的產(chǎn)品及時(shí)回收，保證了在庫(kù)產(chǎn)品的新鮮度，又改善了庫(kù)內(nèi)商品的結(jié)構(gòu)。此外，普洛斯供應(yīng)鏈依托普洛斯強(qiáng)大的現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助客戶進(jìn)行倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃布局，有效降低了倉(cāng)儲(chǔ)及人力成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，在供應(yīng)鏈管理怎么做的問題上，普洛斯供應(yīng)鏈將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈全鏈路，為企業(yè)客戶提供一站式端到端供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)體系，用以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新課題。