1
需求波動變化，無法與供應(yīng)鏈
計劃建立有效共振
原有經(jīng)銷商在供應(yīng)鏈管理方面偏向傳統(tǒng)模式，缺乏將銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)的信息化管理能力，客戶無法通過經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)及時掌握市場變化情況，導(dǎo)致其供應(yīng)鏈計劃反應(yīng)滯后，不斷增加嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)量，造成市場上供過于求的局面。
2
庫存積壓，商品周轉(zhuǎn)減少導(dǎo)致
經(jīng)銷商面臨資金壓力
由于原有經(jīng)銷商無法將市場銷售和庫存數(shù)據(jù)及時反饋給客戶，使其過于樂觀地預(yù)判了生育政策變化對奶粉市場的拉動效應(yīng)，導(dǎo)致嬰幼兒配方奶粉的庫存積壓量遠(yuǎn)超預(yù)期，效期問題日益凸顯，需要及時處理，否則將造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。同時，庫存積壓也給經(jīng)銷商的資金鏈帶來不小的壓力。
3
市場渠道信息不足導(dǎo)致
價值鏈紊亂
隨著中國人口出生率呈下降趨勢，嬰幼兒配方奶粉市場的競爭愈演愈烈，直播、電商、社群、商超、母嬰店等線上線下的購買渠道變得多元化，讓奶粉的流通跨越區(qū)域限制。原有經(jīng)銷商為了完成銷售任務(wù)，不得不采取打價格戰(zhàn)的方式，一定程度上卻擾亂了客戶的市場策略和布局，造成產(chǎn)品市場價盤紊亂。
基于以上分析，客戶調(diào)整了市場渠道戰(zhàn)略，引入更具數(shù)字化、信息化管理能力的普洛斯供應(yīng)鏈，支持其在中國市場的銷售渠道管理。
數(shù)智化系統(tǒng)支持市場動態(tài)需求和供應(yīng)鏈計劃有效平衡
針對客戶嬰幼兒配方奶粉市場供過于求的現(xiàn)狀，普洛斯供應(yīng)鏈承擔(dān)起托盤商的角色，投入資金合理采購嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品的同時，通過數(shù)字化智能控制塔實時監(jiān)控跟蹤前端消費市場的動態(tài)變化，在分析銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助客戶測算合理的預(yù)期產(chǎn)能，讓客戶有序地逐步降低產(chǎn)能，最終實現(xiàn)供需平衡。普洛斯供應(yīng)鏈還通過有效的動銷管理手段，幫助客戶增加銷量，緩解供大于銷的問題，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的供需平衡。
改善渠道庫存結(jié)構(gòu)，提振市場信心
考慮到嬰幼兒配方奶粉的食用人群特殊，安全性極為重要，普洛斯供應(yīng)鏈與品牌方、分銷商聯(lián)合，將分銷商庫存中有效期不足6個月的產(chǎn)品及時回收，持續(xù)采購最新生產(chǎn)的產(chǎn)品進行替換。此舉既保證了在庫產(chǎn)品的新鮮度，又改善了庫內(nèi)商品的結(jié)構(gòu)，幫助銷售渠道恢復(fù)健康庫存水平，減小資金壓力。
優(yōu)化倉網(wǎng)布局，提升物流效率
普洛斯供應(yīng)鏈在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，客戶原有的區(qū)域配送中心位于香港，在物流服務(wù)時效和成本上都不具有優(yōu)勢。依托普洛斯強大的現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，普洛斯供應(yīng)鏈協(xié)助客戶重新進行倉網(wǎng)規(guī)劃布局，將區(qū)域配送中心遷移至深圳前海、廣州南沙的保稅倉，有效降低了倉儲及人力成本，每年可以幫客戶節(jié)約數(shù)百萬元。同時，普洛斯供應(yīng)鏈借助自身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源優(yōu)勢，與利豐物流合作，共同支持客戶進一步改進倉儲物流管理，提升了顧客對物流服務(wù)滿意度的同時，實現(xiàn)了降本增效。
業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)
普洛斯供應(yīng)鏈
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