不確定性，是當下企業(yè)經(jīng)營面臨的一大問題。

以跨境電商為例，新冠疫情、運力緊缺、渠道變化、市場競爭等多種因素疊加下，品牌與商家面臨著來自資金、渠道與供應(yīng)鏈的壓力。如何化解？

不久前，普洛斯供應(yīng)鏈攜手某銀行總行，共同推出“保備e采”跨境保稅備貨解決方案。根據(jù)介紹，這一方案不僅可以幫助商家解決資金難題，還做到了一站式解決跨境供應(yīng)鏈倉干關(guān)配上的眾多痛點，前述提到的其他問題也可以從中找到答案。

具體來說，上述功能如何實現(xiàn)？“保備e采”給品牌商、金融機構(gòu)帶來哪些價值？

“保”指“保稅區(qū)”，“備”指跨境電商備貨，“e”代指數(shù)字化管理，“采”指讓商家得到采購資金以及倉干關(guān)配供應(yīng)鏈服務(wù)的支持，進而可以更輕松的采購——對于“保備e采”這一特殊的名字，普洛斯中國副總裁、普洛斯供應(yīng)鏈總經(jīng)理高潭向物流指聞做出了如上解釋。

根據(jù)官方介紹，所謂“保備e采”，指在跨境零售電商交易場景中，普洛斯供應(yīng)鏈根據(jù)銀行委托對境外經(jīng)銷商保稅倉內(nèi)貨物提供全鏈路管理以及數(shù)據(jù)監(jiān)管服務(wù)，實現(xiàn)境外經(jīng)銷商獲取采購備貨的低成本銀行融資，并為客戶提供一站式跨境供應(yīng)鏈服務(wù)，讓跨境交易更高效便捷。

普洛斯供應(yīng)鏈首席財務(wù)官兼運營負責人楊林表示，作為一個供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，“保備e采”是境內(nèi)首個真正跨境電商保稅備貨一站式供應(yīng)鏈解決方案，也是國內(nèi)銀行首個跨境電商保稅貨物數(shù)據(jù)監(jiān)管金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

對于普洛斯供應(yīng)鏈來說，“保備e采”的客戶不僅是跨境電商經(jīng)分銷商，也包含金融機構(gòu)。其中，跨境電商經(jīng)分銷商的痛點很明確，比如貨源不穩(wěn)定，海外頭程干線運營緊張，如果客戶囤了貨，資金壓力又很大?！氨鋏采”可以幫助銀行等金融機構(gòu)，解決“算得準、看得住、賣得掉”三大痛點，讓其放心地介入資金融通的支持。

要達成上述成果并不容易。五道口供應(yīng)鏈研究院院長魯順曾發(fā)文稱，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，認識貨是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)，也是防范供應(yīng)鏈金融風險的基礎(chǔ)。而要做到認識貨，除了認識貨的基本信息外，還要了解影響商品信息要素及市場分布狀況。這正是金融機構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)。

舉個例子，跨境進口商品的合規(guī)與貨值認定。不同于原油等大宗產(chǎn)品，以奶粉為代表的消費品品類更多、價格易變，對于金融機構(gòu)而言貨值認定難度大。再比如，在母嬰品類的金融服務(wù)上，金融機構(gòu)也要克服保稅區(qū)貨物在質(zhì)權(quán)行使與確認上的困難?？偠灾?，金融機構(gòu)需要更強的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)知識、強大的風控能力。而這正是“保備e采”所能賦能于金融機構(gòu)的能力。

資料顯示，“保備e采”的產(chǎn)品管理服務(wù)包括四項：商品驗收服務(wù)、貨物監(jiān)管服務(wù)、貨值跟蹤服務(wù)、貨物分銷服務(wù)。在產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)方面，普洛斯供應(yīng)鏈承擔全鏈路供應(yīng)鏈服務(wù)以及數(shù)據(jù)監(jiān)管，向金融機構(gòu)輸出貨物驗收、貨物監(jiān)管、貨值管理、數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理等供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

可以說，“保備e采”集成了普洛斯供應(yīng)鏈所具備的溯源能力、數(shù)據(jù)服務(wù)能力、監(jiān)管能力以及分銷能力，進而可以幫助金融機構(gòu)“看到貨”、“看懂貨”、“管好貨”，做到了“算得準、看得住、賣得掉”。金融機構(gòu)通過“保備e采”提升了資產(chǎn)管理能力，進一步擴大了客群，品牌商、經(jīng)銷商也可以借此獲得低成本的金融服務(wù)。

但如果因此只看到了幫助品牌商家突破資金瓶頸的一面，顯然又低估了“保備e采”的能力。

從上述介紹中不難看出，除了資金融通之外，品牌商及經(jīng)銷商還可以通過“保備e采”獲得貨物分銷服務(wù)，進而獲得更廣闊的客群。而普洛斯供應(yīng)鏈之所以可以提供貨物分銷服務(wù)，也在于其完成了分銷能力的搭建，比如分銷服務(wù)流程、渠道、策略。

需要指出的是，在“保備e采”這一產(chǎn)品中，貨物分銷服務(wù)屬于事后服務(wù)。它還在事前提供商品管理、價格認定服務(wù)；事中提供倉儲管理、現(xiàn)場管理、服務(wù)商管理以及數(shù)字化管控服務(wù)。同時值得一提的是，這個產(chǎn)品在倉干關(guān)配的物流服務(wù)環(huán)節(jié)中首次推出了大促、疫情期間不限流、不漲價、保證庫容、艙位和運力的升級服務(wù)主張。

之所以能夠如此，原因在于“保備e采”誕生在普洛斯供應(yīng)鏈的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)能力基礎(chǔ)之上，構(gòu)建在供應(yīng)鏈履約服務(wù)、供應(yīng)鏈增值服務(wù)、供應(yīng)鏈科技服務(wù)等供應(yīng)鏈服務(wù)組合之上。

比如在科技服務(wù)方面，普洛斯供應(yīng)鏈自主研發(fā)搭建了數(shù)字化科技平臺，打造新型供應(yīng)鏈控制塔，在輔助供應(yīng)鏈決策的同時，進一步提升供應(yīng)鏈運營自動化、風控數(shù)據(jù)化、能力智能化、全程可視化的水平。

以可視化看板為例，它可以呈現(xiàn)銷量排名、周轉(zhuǎn)率、價格波動等情況，分經(jīng)銷商可以借此精細化經(jīng)營；金融機構(gòu)也可以了解貨值的實時變化，某種程度上說，相比于財報，基于供應(yīng)鏈數(shù)字化管理反饋的客戶信息更有說服力。

此外，商家們還可以通過數(shù)字化管控平臺獲得對出入庫及庫存數(shù)據(jù)可視化，進銷存分析和預警。普洛斯供應(yīng)鏈也能為其提供全渠道一盤貨解決方案、智能鋪補貨工具、全區(qū)多渠道運營等支持。

當然，更為物流行業(yè)所熟知的是，普洛斯的物流基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢。其倉儲設(shè)施不僅適合消費品，還聚集了大量與此相關(guān)的租戶。在倉內(nèi)管理方面，普洛斯供應(yīng)鏈也有著標準操作流程和服務(wù)標準，可以幫助品牌商更好地進行分倉布貨、倉內(nèi)管理。

此外，依托于普洛斯遍布全球的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，普洛斯供應(yīng)鏈也積極整合生態(tài)合作伙伴在海外前置倉、國際物流、保稅倉、關(guān)務(wù)合規(guī)等領(lǐng)域的優(yōu)勢資源?；诤＿\干線資源緊張，大促備貨季節(jié)倉配資源緊張的現(xiàn)狀，普洛斯供應(yīng)鏈憑借集成能力，提前鎖定優(yōu)質(zhì)物流合作伙伴資源，也能保證在大促旺季倉干關(guān)配物流服務(wù)履約效率。

基于此，普洛斯供應(yīng)鏈可以輸出集跨境倉、干、關(guān)、配、采、銷于一體的一站式供應(yīng)鏈綜合解決方案。雖然我們將方案拆分，也能找到單個模塊對應(yīng)的服務(wù)商。但普洛斯供應(yīng)鏈的不同之處在于其提供的是一站式集成服務(wù)。

相比單一的服務(wù)，它更靈活、高效，也能讓商家更省心，而且“供應(yīng)鏈，關(guān)鍵在鏈”，以供應(yīng)鏈管理為切入點，關(guān)注整條鏈路的穩(wěn)定與效率，既可以保障整個鏈路的通暢，做到“不斷鏈”，數(shù)字化能力疊加普洛斯的倉儲設(shè)施覆蓋優(yōu)勢，也可以幫助商家更好地進行供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化，及時捕捉市場機會，快速滿足終端需求。

以上種種能力，在應(yīng)用中將能給品牌方面帶來哪些改變？我們不妨看一個母嬰行業(yè)的案例。

當下的母嬰市場呈現(xiàn)兩個特征：規(guī)模擴大、競爭激烈。此外，傳統(tǒng)銷售模式也存在著弊端。

以某國際乳業(yè)品牌為例，由于原經(jīng)銷商與品牌方之間信息不對稱，為完成銷售任務(wù)，經(jīng)銷商積壓庫存、紊亂市場價盤，還影響了品牌方的生產(chǎn)決策，牧場產(chǎn)地不斷增加產(chǎn)量，最終形成了市面上供大于求的不利局面。為此，該國際乳業(yè)品牌計劃升級銷售渠道，但新經(jīng)銷商面臨資金不足等問題。

面對以上難題，普洛斯供應(yīng)鏈在解決渠道分銷商資金鏈難題的同時，通過打造“采、庫、銷”全鏈路一體化的解決方案，成功助力該品牌在嬰幼兒奶粉市場中實現(xiàn)新的增長。

采：聯(lián)合分銷商，通過采銷系統(tǒng)對前端市場信息進行監(jiān)控跟蹤，測算出預期產(chǎn)能同步給品牌方，使其合理有序地降低產(chǎn)能，并通過動銷管理，解決供大于銷的現(xiàn)狀，確保平穩(wěn)切換經(jīng)銷商，最終實現(xiàn)供需平衡。

庫：考慮到產(chǎn)品有效期的安全性，普洛斯供應(yīng)鏈與品牌方和分銷商聯(lián)合進行效期管理，保證了庫中產(chǎn)品的新鮮度。此外，普洛斯供應(yīng)鏈依托專業(yè)的倉網(wǎng)規(guī)劃團隊，建議品牌方更換倉庫，有效降低倉儲及人力成本。

銷：針對此前銷售信息斷層的顯著弊端，普洛斯供應(yīng)鏈借助數(shù)字化可視化的管理系統(tǒng)，一方面將真實的銷售情況以及市場動向及時反饋到品牌方，保障供需平衡；另一方面借助普洛斯生態(tài)資源優(yōu)勢賦能分銷商，增加其銷售渠道，提高其銷售能力，實現(xiàn)上下游生態(tài)鏈共贏。

當然，“保備e采”服務(wù)的也不只是服務(wù)母嬰行業(yè)，它聚焦于普洛斯供應(yīng)鏈消費品業(yè)務(wù)——除了泛母嬰行業(yè)外，還有寵食等。

綜合以上介紹可以看出，“保備e采”不僅讓普洛斯供應(yīng)鏈對外輸出供應(yīng)鏈服務(wù)能力，實現(xiàn)高ROE低風險的供應(yīng)鏈服務(wù)模式升級。于行業(yè)而言，“保備e采”也重塑了跨境供應(yīng)鏈的價值鏈分配，降低經(jīng)銷商融資成本，有效補充銀行供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理能力，推動了跨境交易有序健康發(fā)展。

更為明顯的是，在我們進入VUCA時代的當下，企業(yè)經(jīng)營面臨著Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambiguity（模糊性），需要能夠應(yīng)對VUCA時代挑戰(zhàn)的韌性敏捷的供應(yīng)鏈，在幫助跨境電商品牌商強化供應(yīng)鏈管理能力，保障履約服務(wù)，及時獲取增長機會方面，“保備e采”無疑有著自己的優(yōu)勢。何況它還提升了商家們的資金融通能力、預測能力和分銷能力。