供應(yīng)鏈將商流、信息流、物流、資金流等“四流”合而為一，形成了一個(gè)完整的鏈條，涵蓋需求、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)及物流等五大職能板塊。五個(gè)職能相互連接，將需求信息傳遞到上游，再將按照需求生產(chǎn)的商品從上游傳遞給需求方，從而完成整個(gè)對(duì)需求的滿足，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值。寵食供應(yīng)鏈作為供應(yīng)鏈中的一種，也是遵循這種模式運(yùn)行，只是鏈條上的產(chǎn)品僅限于寵食。那試問，該如何做好寵食供應(yīng)鏈管理呢？

做好寵食供應(yīng)鏈管理，也需要從五大職能入手：

1.需要借助足夠多的數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)需求有較準(zhǔn)確的預(yù)判。

2.依據(jù)需求信息，制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃，選擇穩(wěn)定可靠的原材料供應(yīng)商，向供應(yīng)商提交訂單采購(gòu)原材料，接著制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，投入生產(chǎn)。

3.將產(chǎn)品通過物流體系運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)，進(jìn)行銷售。

整個(gè)過程看似簡(jiǎn)單，但在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下，由于需求數(shù)據(jù)缺乏或者滯后，往往難以準(zhǔn)確預(yù)判產(chǎn)品需求量，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過剩或供應(yīng)不足的情況頻繁發(fā)生。而寵物食品若生產(chǎn)過剩造成庫(kù)存積壓，一方面會(huì)占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)資源，另一方面還會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品變質(zhì)、損耗的風(fēng)險(xiǎn)。如果積壓嚴(yán)重，會(huì)擾亂供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。因此可以說，做好寵食供應(yīng)鏈管理，需要不斷提升數(shù)據(jù)的挖掘和處理能力，并將其作為決策的核心參考依據(jù)，這也是供應(yīng)鏈管理的一大難點(diǎn)。

為幫助解決寵食供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)，普洛斯供應(yīng)鏈借助智慧供應(yīng)鏈計(jì)劃管理系統(tǒng)可通過分析以往銷售數(shù)據(jù)，建立AI模型，預(yù)判當(dāng)前需求量，為產(chǎn)量以及庫(kù)存計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃提供科學(xué)參考依據(jù)，使之與市場(chǎng)需求高度匹配，進(jìn)而從源頭避免采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃偏差，規(guī)避庫(kù)存積壓和產(chǎn)品“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。