隨著育兒觀念的升級，年輕一代消費者對高品質(zhì)的進口母嬰用品需求也在飛速增長。瞄準這一難得的市場契機，進口母嬰品牌不約而同吹響“集結(jié)號”，全面發(fā)力進軍國內(nèi)市場，與國內(nèi)品牌展開正面搏殺，使得母嬰行業(yè)步入“存量競爭+內(nèi)卷”階段。為占得市場先機，不少進口母嬰廠商除了專注于產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道拓展等核心主業(yè)外，還將搭建敏捷高效的母嬰供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略重點。

然而，自建供應(yīng)鏈投入大、周期長、不可控風(fēng)險因素多，后期還要持續(xù)投入大量的運營成本。因此選擇與有實力的母嬰供應(yīng)鏈服務(wù)商合作，快速、準確、高效地為市場提供物美價平的母嬰產(chǎn)品，和始終如一的服務(wù)關(guān)懷，已成為當(dāng)前母嬰行業(yè)的“主旋律”。

普洛斯供應(yīng)鏈作為專注于為泛母嬰等行業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，正在依托企業(yè)自身遍布全球多地的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源，匯聚合作伙伴資源，為國內(nèi)外母嬰品牌供應(yīng)鏈優(yōu)化升級提供全鏈路解決方案。

普洛斯供應(yīng)鏈推出的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)涵蓋全鏈路商貿(mào)集成及源頭代采、供應(yīng)鏈計劃管理和全渠道倉網(wǎng)優(yōu)化、國際物流履約及關(guān)務(wù)合規(guī)、全渠道管理數(shù)字化及終端門店賦能、O2O渠道及下沉市場拓展等多項內(nèi)容，能從上中下游同時發(fā)力，幫助母嬰品牌解決供應(yīng)鏈難題的同時，降低采購成本和供應(yīng)鏈運營成本，提升品牌整體競爭力，占據(jù)更大市場份額。

在強者云集的市場，母嬰品牌之間競爭的核心必將是母嬰供應(yīng)鏈的競爭，已成為母嬰行業(yè)的共識。母嬰品牌若選擇與普洛斯供應(yīng)鏈合作，將能以更少的資源投入，和運營成本支出，搭建起足夠柔性、智慧、敏捷的供應(yīng)鏈體系。