供應(yīng)鏈建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必備事項(xiàng)，而判斷一份供應(yīng)鏈解決方案是否出色有兩個(gè)衡量指標(biāo)。一個(gè)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，越短越好；另一個(gè)則是管理的SKU數(shù)量，越多越好。如果一個(gè)供應(yīng)鏈解決方案能在管理更多SKU的同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更短的庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，那么就是一個(gè)非常好的方案，如果還能在成本控制上具有優(yōu)勢(shì)，那么就會(huì)讓很多企業(yè)受益。而普洛斯供應(yīng)鏈所建設(shè)的智慧供應(yīng)鏈體系，能夠幫助企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

一、供需有效共振，無(wú)懼需求波動(dòng)

由于很多企業(yè)缺乏將銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的信息化管理能力，所以無(wú)法通過(guò)經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，導(dǎo)致其供應(yīng)鏈計(jì)劃反應(yīng)滯后。針對(duì)這種情況，普洛斯供應(yīng)鏈通過(guò)數(shù)字化智能控制塔實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤前端消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，在分析銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助客戶測(cè)算合理的預(yù)期產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)供需平衡。

二、優(yōu)化倉(cāng)網(wǎng)布局，降成本增效率

對(duì)于在物流服務(wù)時(shí)效和成本上都不具有優(yōu)勢(shì)的客戶，普洛斯供應(yīng)鏈會(huì)依托其強(qiáng)大的現(xiàn)代物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)助客戶重新進(jìn)行倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃布局，為其降低倉(cāng)儲(chǔ)及人力成本。同時(shí)利用自身資源，與行業(yè)頭部物流公司合作，共同支持客戶進(jìn)一步改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提升了顧客對(duì)物流服務(wù)滿意度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效。

三、“保備e采”提供便捷產(chǎn)融服務(wù)

企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，由于現(xiàn)金流問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)面臨較大的資金壓力。針對(duì)此情況，普洛斯供應(yīng)鏈推出了“保備e采”服務(wù)以滿足產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“短小頻急”的融資需求，極大提升了企業(yè)的融資效率與體驗(yàn)。

值得一提的是，在以“保備e采”為客戶提供便捷產(chǎn)融服務(wù)的同時(shí)，普洛斯供應(yīng)鏈解決方案也以數(shù)字化的方式為銀行等金融機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)從采購(gòu)下單、貨物到港到入庫(kù)監(jiān)管的全流程供應(yīng)鏈信息與貨物流通管控狀態(tài)，幫助銀行實(shí)現(xiàn)高效的貸后貨物資產(chǎn)管控，提升其場(chǎng)景端的獲客效率，實(shí)現(xiàn)了雙方的互利共贏。