隨著行業(yè)分工的日益細(xì)化，供應(yīng)鏈關(guān)系也變得更加復(fù)雜，盤根錯節(jié)、交織互聯(lián)，跨度廣闊，這也就為企業(yè)供應(yīng)鏈的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，因而很多企業(yè)也將打造足夠靈活和高效的供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略目標(biāo)。那靈活高效的供應(yīng)鏈管理怎么做呢？

1.鞏固供應(yīng)商關(guān)系

平時(shí)鞏固好與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，與之結(jié)成“攻守同盟”就能實(shí)現(xiàn)互利共贏。與供應(yīng)商的合作關(guān)系足夠穩(wěn)固時(shí)，如果遇到供應(yīng)鏈中斷、上游原材料供不應(yīng)求等情況時(shí)，企業(yè)自身就能獲得更大的靈活度，比較從容地應(yīng)對或者規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好需求規(guī)劃

應(yīng)通過預(yù)測市場需求，進(jìn)行需求規(guī)劃，做到對原材料和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)全面了解。在規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮到，如果現(xiàn)有供應(yīng)商采購訂單不能及時(shí)交貨，對產(chǎn)品生產(chǎn)、交付、履約將會帶來什么影響。對此供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人需根據(jù)具體數(shù)據(jù)，復(fù)核生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)靈活調(diào)整。

如果原材料短缺或不能及時(shí)供應(yīng)，應(yīng)利用現(xiàn)有原材料優(yōu)先安排生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品，并在將來做規(guī)劃時(shí)，要記得將供應(yīng)中斷時(shí)期標(biāo)記為需要排除的異常情況。

3.供應(yīng)鏈數(shù)字化升級

供應(yīng)鏈管理怎么做？供應(yīng)鏈數(shù)字化升級是根本之策。在對供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化升級時(shí)，與第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商合作將能達(dá)到事半功倍的效果。比如普洛斯供應(yīng)鏈就具備E2E全鏈路數(shù)字化運(yùn)營的能力，可構(gòu)建數(shù)字化物流履約平臺，覆蓋倉、干、關(guān)、配整體服務(wù)能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)協(xié)同模式和交付保障，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路可視化，并能大幅提升供應(yīng)鏈的效率和靈活性，降低供應(yīng)鏈成本。

供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，挑戰(zhàn)多，管理難度大。作為專注行業(yè)多年的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)商，普洛斯供應(yīng)為“供應(yīng)鏈管理怎么做”這個問題給出了更全面的解答！